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      “降庫存 聚合力” ——倉儲科助力公司高質量發展
      來源: | 作者:江西正拓 | 發布時間: 2022-10-14 | 344 次瀏覽 | 分享到:

      原輔料、呆滯料降庫存取得初步成效

      為降低原輔料庫存,減少呆滯料壓庫,加快物料周轉效益,提升倉儲管理精細化水平,倉儲科以庫存數據為抓手,定期召開呆滯料處理會議,在生產、研發、物控、品控等多部門配合協作與不懈努力下,原輔料、呆滯料降庫存工作已取得初步成效。通過加強資源配置、計劃管控,清理閑置資產,減少冗余庫存占用,著力挖潛增效,以強有力舉措推進工作落實。

       



      立足ERP 建立精準數據庫

      2021年底,正拓引進了ERP系統,倉儲科以此為依托,逐步建立了更加準確更加周密的數據庫,定期進行物料盤點和稽查,確保物資數據庫有效運行維護。開展庫存物資大摸底,對倉庫物資開展盤點整頓,梳理了原材料倉、半成品倉、預碳化倉、易耗品倉、石墨輔料倉、石墨坩堝倉等各級臺賬。著力開展庫房標準化建設,整理優化各倉庫物資區域存放,按物資屬性分類劃分物資歸置區域,做到庫容整齊、清爽。

       

       



      梳理工作職責 明確管理機制

      2022年是正拓“4.5萬噸鋰電池負極一體化項目”建設與投產同期的一年,倉儲科作為公司物資物料的集散樞紐,也面臨更多的挑戰與考驗。對此,倉儲科及時梳理、明確倉儲管理工作職責及各崗各工序要求,定期組織物資管理培訓,補足隊伍建設短板,扭轉倉儲部門收發管控不利局面,加強物資管控工作專業統籌力度。為“4.5萬噸鋰電池負極一體化項目”順利投產解決了后顧之憂。

       



      細化目標落實 凝聚工作合力

      圍繞降庫存、加快呆滯物料處理進度、提高物料周轉率和現金流占用的目標,2022年初,公司成立了呆滯料處理小組,出臺了《關于呆滯物料處理獎勵試行辦法》,同時,倉儲科梳理了歷史遺留呆滯物料臺賬,細化呆滯物料處理方案,將過剩物資壓降目標及后續庫存控制目標分解落實,對物資管理情況進行跟蹤監督和考核,凝聚降庫存工作合力,不讓指標停留在紙面。定期對庫存數據進行統計分析、輸出“周、月、季”降庫存報表,出入庫存明細表及分析報告加強動態管理,同時通過多種路徑和渠道積極消化存量,加快物料周轉,深挖價值潛力。

       

       



      持續優化庫存 助力公司發展

      自2022年以來,經倉儲科及其相關部門配合連續奮戰,截至9月底:成品銷售總出貨5903.5噸、 代加工碳化銷售總出貨3677.429噸、尾料銷售總出貨3930.863噸、 處理成品呆滯出貨約190噸,其余原輔材料庫存結構進一步優化,倉儲管理質量亦有所提升。未來,倉儲科將繼續著力加強倉儲管理水平,進一步提高物料周轉率和優化庫存結構轉變,助力公司高質量發展!

       


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